El “edadismo laboral” ha cobrado relevancia en el debate público en tiempos recientes. Según el INE, en el trimestre de junio a agosto de 2025, el desempleo entre las personas de 50 años y más se situó en un 6,6%, equivalente a 209.171 individuos.
En mis supervisiones de procesos de reclutamiento, es común encontrar requisitos como “preferiblemente hasta los 45” o “buscamos a alguien joven y enérgico”, sin siquiera considerar los currículums de candidatos más experimentados.
¿Menos adaptables, más costosos o menos creativos que los jóvenes? Muchas de estas nociones son prejuicios que no reflejan la realidad de un país que envejece rápidamente y que contará con un mayor número de personas mayores dispuestas a colaborar.
Hoy en día, se entrelazan sesgos culturales, temores sobre costos y una escasa comprensión del verdadero valor que aporta un trabajador con 25 o 30 años de experiencia. Integrar a estos trabajadores es fundamental por varias razones.
Una persona de 50 o más años no solo posee “años” de experiencia, sino también un amplio criterio en la toma de decisiones, forjado a través de crisis superadas y relaciones establecidas con clientes y equipos. Este tipo de sabiduría no se adquiere en ningún curso.
Además, los trabajadores de este grupo etario enriquecen el capital humano, evidenciado en que los equipos más efectivos son aquellos que cuentan con diversidad, donde convergen distintas generaciones. De este modo, se logra un balance entre la energía e innovación de los más jóvenes y la calma y perspectiva de los más experimentados.
Por último, si las empresas promueven un compromiso con la inclusión, sostenibilidad e impacto social, pero excluyen a los trabajadores mayores de 50 años, están incurriendo en una incoherencia fundamental. Incluir a este grupo también contribuye a disminuir la vulnerabilidad económica en la vejez, un tema que requiere atención urgente y decidida en Chile.
Cristián Urrutia, Líder Claire Joster Chile
Con información de radioportales.cl
Con Información de chilelindo.org
