PROhumana llevó a cabo el lanzamiento en línea de la Mesa Redonda titulada “La Evolución del Talento Humano”, con la participación de más de 80 líderes provenientes de diversos sectores, incluyendo el ámbito privado, público, la sociedad civil y la academia.
Los expertos José Joaquín Brunner, Líder en Educación; Florencia Iglesias, Líder en Cultura y Desarrollo de Personas; Nicolás Jobet, Gerente de Personas y Comunicaciones de Arauco; y Fernanda Flynn, Head of People para Chile, Perú y Ecuador de Mercado Libre, se encargaron de explorar los principales hallazgos y responder a preguntas enfocadas en profundizar sobre los dilemas y propuestas para transformar el Talento Humano en sociedades complejas y dinámicas.
Soledad Teixidó, Fundadora de PROhumana, facilitó el espacio, subrayando que «El desarrollo y fortalecimiento del Talento Humano en las empresas enfrenta escenarios cada vez más variados y complejos, caracterizados por un cambio constante, tanto en las personas como en los requerimientos de las empresas.
«PROhumana convocó a un grupo de líderes empresariales para reflexionar y proponer ideas y acciones que busquen lograr un Talento Humano comprometido, feliz y de alto rendimiento, capaz de gestionar y proyectar una empresa con propósito, éxito y altos niveles de productividad, eficiencia y desarrollo humano», añadió.
Por su parte, Florencia Iglesias, Líder en Cultura y Desarrollo de Personas, expresó que el mundo empresarial actualmente se preocupa por estos temas, enfatizando la importancia de cambiar el enfoque hacia la ocupación y destacando que «la empresa no es completamente responsable de la felicidad de sus colaboradores, pero sí debe ofrecer empleos de calidad que la posibiliten”. Además, planteó el desafío de “explorar un “nuevo contrato” que defina, junto a Estado, Empresas y actores relevantes, lo que buscamos y necesitamos para nuestra gente, y, a partir de ahí, facilitarlo».
Desde Arauco, Nicolás Jobet aportó al debate señalando que es fundamental tomar decisiones respecto al desarrollo del talento, considerando el contexto y las necesidades de cada empresa y persona. En este sentido, aseguró que «no debemos caer en la trampa de contraponer temas que son esenciales a discutir -como el formato de trabajo, las habilidades necesarias o la tecnología a implementar- sino que necesitamos hallarle el equilibrio, encontrando puntos medios que faciliten el desarrollo integral de las personas».
Fernanda Flynn de Mercado Libre, destacó que uno de los principales desafíos radica en cómo lograr que las personas se destaquen, lo que está estrechamente vinculado con la marca empleadora y la coherencia en valores y acciones. «Es crucial fomentar un aprendizaje activo, dejando atrás el paternalismo. Debemos empoderar a las personas, ayudándoles a entender que son protagonistas de su propio desarrollo… y estimular que aporten sus soluciones, protegiendo y potenciando su carrera profesional».
Finalmente, José Joaquín Brunner, Líder en Educación, ofreció su visión sobre la carencia existente en Chile en cuanto al desarrollo de habilidades esenciales y necesarias para el mercado laboral. «Carecemos de una visión unificada sobre el tipo de educación que queremos, qué personas necesitamos y qué habilidades son requeridas para enfrentar los desafíos de las próximas décadas». También señaló que existe una brecha en la comunicación y enseñanza entre adultos y jóvenes, lo que incrementa la desconfianza y reduce el éxito en el desarrollo de habilidades fundamentales.
Todos los expertos coincidieron en la relevancia de generar espacios de escucha activa y real entre las personas, empresas y la sociedad. Se necesita establecer conversaciones abiertas y sinceras que permitan alcanzar objetivos comunes en el desarrollo del Talento desde una perspectiva humana, respondiendo a las necesidades del mercado y al contexto cambiante y desafiante que enfrentan las empresas.
Por último, Soledad Teixidó de PROhumana enfatizó que es necesario dar un gran giro para lograr un reciclaje del Talento, tanto a nivel personal como organizacional, en busca de empresas con propósito y significado, orientadas hacia un Desarrollo Humano Regenerativo Sistémico que valore y potencie las habilidades únicas de cada persona.
Principales conclusiones
La Mesa Redonda incorpora las perspectivas y reflexiones de líderes de diversas empresas y organizaciones, incluyendo Aguas Nuevas, AIEP, Arauco, Arcos Dorados, AZA, Bagó, Bbosch, Bci, BUK, Caja Los Andes, CCS, Coopeuch, Emaresa, Empresas Gasco, Enaex, Enel Chile, Falabella Retail, FCAB, Grupo Patio, Grupo Principal, Grupo Saesa, Jumbo, Kidzania, Mercado Libre, Metro, Minera Los Pelambres, Patagonia, Sodimac, Starbucks, Ultramar, VGC Abogaos y Viña Emiliana.
Con base en el análisis de las jornadas de diálogo con líderes del sector privado, y el trabajo de PROhumana a lo largo de más de 30 años promoviendo el Desarrollo Humano Sostenible, se derivan las siguientes conclusiones:
Los 10 Elementos Fundamentales para formar y potenciar Talentos con habilidades Humanas en las Empresas:
1. Directorio Comprometido y con conocimiento
2. Propósito Movilizador
3. Cultura Disruptiva
4. Humanización Estratégica
5. Formación Autónoma
6. Crecimiento Activo
7. Liderazgo Empático
8. Adaptación Generacional
9. Entornos de Bienestar
10. Alianzas para el Aprendizaje
Con Información de www.elperiodista.cl