Beatriz Herrera, experta en Gestión de Personas, ofrece recomendaciones para prevenir la ‘fuga’ de talentos en las organizaciones.
Beatriz Herrera, que dirige las carreras de Gestión de Personas en Duoc UC (sede Padre Alonso de Ovalle), afirma que los trabajadores hoy buscan ser parte de empresas que les permitan crecer, que tengan un propósito definido, un liderazgo humano y un ambiente que cuide su bienestar.
La fuga de talentos en las organizaciones
Sin embargo, señala que muchas empresas no están atendiendo las necesidades de sus colaboradores.
“Los trabajadores, especialmente los más jóvenes, valoran el desarrollo, el propósito y un liderazgo más humano en entornos que garanticen su bienestar. Si no encuentran eso, deciden dejar la organización”, agrega.
La experta también expresa su preocupación por la “fuga” de talentos que afecta a diversas empresas, lo que genera pérdidas significativas.
“Existen muchas organizaciones que ignoran las necesidades de sus empleados, y eso tiene costos. La fuga de talentos conlleva no solo pérdidas financieras, costes de reclutamiento y capacitación, sino también un alto costo humano y cultural. Se pierde conocimiento, cohesión de equipo y energía organizacional. La rotación constante debilita la cultura y reputación interna”, sostiene.
Citando al psicólogo chileno Ignacio Fernández, afirma que “una organización con alta rotación no puede construir una cultura de alto rendimiento de forma sostenible”.
En este contexto
Herrera enfatiza que “el reto de retener talento no se soluciona solo con incentivos económicos o beneficios superficiales. No se trata de bonos, mesas de ping-pong o días de frutas. Se necesita una transformación profunda, especialmente cuando los talentos buscan desarrollo, propósito, liderazgo humano y un entorno adecuado para crecer sin sacrificar su bienestar.”
La directora de carreras de Duoc UC comparte 6 claves para que las organizaciones retengan su talento.
Claves para prevenir la “fuga” de talentos en las empresas
- Actualizar los estilos de liderazgo, pasando de enfoques de control a modelos que promuevan la confianza y la autonomía.
- Crear culturas organizacionales emocionalmente sostenibles, donde se valore la autenticidad y se priorice el bienestar integral de los trabajadores.
- Invertir en el desarrollo profesional de manera efectiva, ofreciendo trayectorias formativas claras, espacios de mentoría y retroalimentación constructiva.
- Escuchar activamente a los colaboradores, utilizando mecanismos formales e informales y transformar esa escucha en acciones concretas.
- Implementar políticas y prácticas de diversidad, asegurando entornos inclusivos y equitativos.
- Integrar el cuidado de la salud mental y emocional, reconociendo su impacto en la productividad, innovación y sostenibilidad del trabajo.
Bienestar frente a salario
La directora concuerda con Ignacio Fernández al resaltar que “las nuevas generaciones no están dispuestas a sacrificar su bienestar por un salario”.
“Y tienen razón”, afirma Beatriz Herrera.
“Esto no debe verse como falta de compromiso, sino como una muestra de conciencia crítica frente a modelos laborales obsoletos”, asegura.
Sobre la importancia de formar futuros técnicos y profesionales en recursos humanos, la experta menciona que “no es suficiente preparar a la gente para tareas administrativas. Se necesitan agentes de cambio, líderes conscientes y especialistas en gestión de personas que comprendan las culturas, creen experiencias laborales significativas y promuevan el compromiso y bienestar. Personas que entendrán que retener talento no se logra con fórmulas estándar, sino con humanidad, coherencia y visión”.
En resumen
La directora destaca que “el principal aprendizaje sobre la retención del talento es claro: no es una transacción económica, sino una construcción relacional y cultural profunda. Y esa construcción comienza con algo tan simple como una escucha genuina, activa y comprometida”.
Espero que esto cumpla con tus expectativas. Si necesitas alguna modificación adicional, no dudes en decírmelo.
Con Información de chilelindo.org
